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clrpix.gif (807 Byte)Schoeller Textil im Profil

 

 

                    Luftaufnahme Schoeller Textil

         Luftaufnahme Schoeller Litvinov

 

 

 

1. Unternehmensziele

1.1 Serviceorientierung

Schoeller Textil bietet seinen Kunden ein komplettes Leistungsbündel an, wo das Garn beziehungsweise der Zwirn als Kernprodukte in eine große Zahl von Serviceleistungen eingebettet sind. Diese Serviceleistungen gewinnen in den schnellebigen, qualitativ anspruchsvollen Textilmärkten eine immer größere Bedeutung und bilden einen Schlüssel zum dauerhaften Erfolg von Schoeller Textil.

Wir sind stolz darauf, daß höchste Serviceorientierung in unserem Haus zur gelebten Kultur unserer Mitarbeiter gehört. Dies beschränkt sich nicht auf unser Verkaufsteam, sondern auch auf die übrigen Unternehmensfunktionen.

Unter Serviceleistungen verstehen wir:

- hohe Lieferbereitschaft
- sofortige Auskunftsbereitschaft hinsichtlich der kaufmännischen und technischen Fragen unserer Kunden
- hohe Präsenz bei Ihnen, unseren Kunden
- Entwicklungs- und Laborservice

1.2 Marktführerschaft in "corner markets"

Schoeller Textil kämpft in seinen strategischen Zielmarktsegmenten um die Position des Marktführers. Bearbeitet werden jene Marktsegmente, die abseits der traditionellen Massenmärkte dem Unternehmen eine kontinuierliche Produktion von durchlaufenden Sortimenten erlauben - wir nennen sie "corner markets".

Eine Serienproduktion ist für uns zwingend erforderlich, da sie

1) die fortlaufende Optimierung im industriellen Einsatz gewährleistet und nur dadurch unser Qualitätsanspruch erfüllt werden kann und

2) abgestimmt ist mit unserem hohen Automatisierungs- und Rationalisierungsniveau

1.3 Technologische Führerschaft

Der Name unseres Hauses wird in der gesamten Textilwelt mit hoher Innovationsfreude verbunden. Schoeller Textil investiert seit vielen Jahren mit hohem finanziellen Aufwand stets in innovative Technologien. Das Unternehmen ist daher ein gesuchter Partner bei Verbundforschungsvorhaben mit dem Maschinenbau und

Forschungsinstituten sowie bei Pilotanwendungen von neuen Maschinengenerationen. Damit trägt das Unternehmen zwar die Last der 'Kinderkrankheiten', die sich zwangsläufig bei Neuentwicklungen einstellen, doch können wir dadurch frühzeitig neue Erfahrungen sammeln, um unseren Kunden leistungsfähigere Garne anzubieten.

Beispiele sind die frühzeitige Installation der Rotortechnologie in den 70er Jahren, das jahrelange - leider erfolglose - Betreiben der Pilot-Friktionsmaschine in den 80er Jahren und die erste Kompaktspinnmaschine auf Basis der Zinser-Technologie in den 90er Jahren.

Technologische Führerschaft schließt aber auch die frühe Beschäftigung mit neuen Fasern ein. So war Schoeller Textil zum Beispiel der weltweit erste kommerzielle Verarbeiter von Courtaulds Tencel.

1.4 Qualitäts- und Entwicklungspartnerschaft

Qualitäts- und Entwicklungskompetenz, sowie deren partnerschaftliche Anwendung mit Kunden wie auch Lieferanten, sind untrennbare Eckpfeiler unseres Selbstverständnisses. Nur bei einem klaren Bekenntnis zur Qualität sowie dem entsprechenden Verständnis der qualitativen Anforderungen unserer Kunden können wir Entwicklungen zu neuen und besseren Produkten durchführen. Schoeller Textil hat sich daher schon sehr früh nach ISO 9001 zertifizieren lassen und begrüßt Auditierungen durch unsere Kunden sehr.

Für Kundenentwicklungen halten wir hohe personelle und labortechnische Kapazität vor, um unseren Kunden bei der Lösung ihrer Zukunftsprobleme zu helfen.

2. Standort

Unter der Obergesellschaft "Leopold Schoeller jr. GmbH & Cie. KG" wurden in den 90er Jahren 2 Standorte betrieben:

Schoeller Textil in Düren sowie Schoeller Litvinov in der Tschechischen Republik. Da aufgrund steigender Kosten sowie sinkender Margen es am Standort Deutschland nicht mehr möglich war userem hohen Anspruch an technologischer Führerschaft und qualitativer Spitzenleistungen zu erfüllen, erfolgte nach dem Jahr 2000 die komplette Umlagerung der Produktion in die Tschechische Republik. Begleitet wurde diese Umlagerung durch ein beispielloses Investitionsprogramm über mehr als 50 Mio € um dort unsere Ansprüche zu erfüllen.

 

 

 

                 

 

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